八月3日「高雄牧者合一協會」於「高雄職場合一事奉中心」舉辦聯合聚會，此次係後者7月底正式成立後，兩大團隊首次一同聚會，邀請「約書亞管理學院」院長陳献義牧師教導職場信息，主題為「成全職場的教會」。
陳獻義牧師於1965年大學畢業、當完兵回到台北後，就與朋友合辦中原建設公司，當時有許多很愛主的弟兄姐妹，都希望能藉由這個工作來服事神，因此在民國五十幾年時，特別在建設公司樓下設立了「Ours我們咖啡屋」作為福音聚點。
後來離開建設公司後，1967年進入IBM，發展電腦，並於IBM擔任高階主管廿六年、管理顧問任內退休後，自組平安企管顧問公司，擔任總經理，幫助輔導無數企業、機構發揮潛能、改善企業體質。後來六十歲時，在神的帶領下進入台福神學院，於台福教會按立為牧師，服事五年。
2007年時陳獻義牧師請到彼得．魏格納（C. Peter Wagner）博士，來到台福教會，並請洛杉磯所有全福會的領袖參加培靈會，當時職場七山領袖都到齊，是一個非常難得的聚會，因此陳獻義牧師特別抓緊時間向魏格納博士請益。
陳獻義牧師自嘲說：「我六十歲之前都在職場，六十二歲按立牧師，更特別的是六十五歲教會就規定要退休，所以我才剛按立牧師就要準備退休，你認為我接下來要回到企業為主作工呢？還是要持續在教會服事呢？」
魏格納博士告訴陳獻義牧師：「你應該回企業，神在職場，需要更多的人才。我現在七十七歲，都還進入職場，寫一本書《The church in the workplace》（教會在職場）我這麼老了都勇於進入職場，你還要擠進教會？」
帶起教會職場事工運動
陳獻義牧師因聽了魏格納博士的建議後，於2011年成立約書亞管理學院，「以聖經為原則，生命為核心」培養國度人才，加入國度企業，活出國度生命。並領受約書亞學院的異象是「633」，馬太福音六章33節：「你們要先求祂的國和祂的義，這些東西都要加給你們。」
陳獻義牧師表示，約書亞管理學院為職場宣教需要所開辦，目標就是要將弟兄姊妹都訓練成為職場精兵，積極參與普世宣教、願意委身於職場宣教運動，紮根於神的國度中。師資由中外知名企業管理專家及牧者團隊組成，上課地點遍及美國、中國及台灣地區，參加學員兩年內完成180小時的課程。
後來2020年爆發新冠疫情後，課程轉為線上授課，陳獻義牧師禱告尋求後，領受上帝指示雅各書二章17節「這樣，信心若沒有行為就是死的。」他明白了現在正是要帶領台灣教會，從教會開始推行「台灣教會職場事工運動」的時刻。
21世紀教會要航母 不要郵輪
「神的旨意不是希望我們安舒的坐在郵輪裡面，而是要我們成為一艘宣教的航空母艦，所有的飛機在教會裡面訓練完成後都要起飛！」陳獻義牧師表示，高雄的教會裡若有五萬人在職場，就等於有五萬台戰鬥機飛向職場作鹽作光，活出基督的真理與生命，職場就是教會的藍海。
加入我們～在職場興起發光！https://reurl.cc/D3Q0LR
高雄職場合一事奉中心fb https://reurl.cc/le6ezE
禮拜一，職場基督徒都得進入狼群？
然而，跨出教會的環境，是充滿各樣艱辛挑戰的現實世界。
「你們有沒有感覺，禮拜一，我們的信徒都要進入狼群？」陳献義分享，今年5月在美國愛達荷州，發生143隻羊集體死亡的駭人事件，原因是2隻野狼的出現，導致羊群在慌亂間跌落陡峭山崖，其中大部分是推擠造成窒息而喪命。
文章來源：基督教今日報 https://reurl.cc/gQmZ4Q
基督徒常常就像羊群，若牧羊人沒有照顧好，便容易軟弱跌倒，如馬太福音10:16說，「我差你們去，如同羊進入狼群，所以你們要靈巧像蛇，馴良像鴿子。」
他提醒，教會需有危機意識，在變動快速的時局，隨時都可能發生意外，像是某國突然禁止農產品進口等狀況，我們有應變能力嗎？教會又應如何幫助職場人度過風暴？
陳献義小結，「職場信仰運動」並不複雜或遠大，重點在於：幫助弟兄姊妹在每個星期一到五，進入職場時，記得將「上帝的開關」打開！英文是：Workplace—Power on God’s switch.
建議牧者一開始先不用跟信徒談「職場宣教」、在職場傳福音等，因為難度較高，很容易嚇跑人。第一步，需先為神兒女建立的觀念是：要在職場表現良好。
優秀的員工，自然容易獲老闆青睞，進而器重、高升；先透過好的生命見證，來彰顯福音，而不是光靠口說。
「先幫助信徒能快快樂樂上班、上班沒有（太大的）壓力——因為他們每天把『上帝的開關』打開了！」陳献義比喻，有人會每天忘記開手機嗎？人手一機的情景是近幾年才有的，代表「習慣」可以慢慢建立，而教會需要幫助職場信徒養成「每天打開上帝的開關」這個習慣。
「因無牧人，羊就分散，既分散，便做了一切野獸的食物。 我的羊在諸山間、在各高岡上流離，在全地上分散，無人去尋，無人去找。『所以你們這些牧人，要聽耶和華的話。主耶和華說：我指著我的永生起誓，我的羊因無牧人就成為掠物，也做了一切野獸的食物。我的牧人不尋找我的羊，這些牧人只知牧養自己，並不牧養我的羊。」—以西結書34:5-8
以下，從《但以理書》講解，職場人如何在職場上，更加卓越的5個要點：
一、不妥協
但以理書1:11-15記載，「但以理對太監長…說：求你試試僕人們十天…更加俊美肥胖。」但以理在正確的事上，不輕易妥協、「馬馬虎虎」敷衍，因為對於神要做的事，我們必須認真對待。
舉例來說，在職場上，當許多同事常遲到，我們不能因為「大家都這樣」，便跟從、散漫。
二、沒有把柄
但以理書6:4描述，「那時，總長和總督尋找但以理誤國的把柄，為要參他；只是找不著他的錯誤過失，因他忠心辦事，毫無錯誤過失。」職場上，盡量別讓他人有「把柄」，即使公物金額小也不要拿走，或是遲到早退。
三、憐憫的心
但以理書2:18說，但以理和他的同伴們「…祈求天上的神施憐憫，將這奧祕的事指明，免得但以理和他的同伴與巴比倫其餘的哲士一同滅亡」。
對於外族人，但以理仍心存憐憫，因此基督徒也要關心同事，甚至對「討厭的人」不是咒詛，反要祝福，盼望有天對方能改過。
四、倍增的能力
但以理書1:17-20，「神在各樣文字學問上賜給他們聰明知識…他們的智慧聰明比通國的術士和用法術的勝過十倍。」但以理歷經多次改朝換代，仍被每任君王重用，原因之一，便是其能力非常強，勝過其他優秀的人數倍。
陳献義提醒，耶穌論天國法則時，提到30至100倍的增長，因此「加倍的能力和果效」在職場是可能發生的，鼓勵大家可挑戰憑信心將目標訂高。
五、成全他人
但以理書2:49記錄，「但以理求王，王就派沙得拉、米煞、亞伯尼歌管理巴比倫省的事務…」但以理照顧其他同伴的職涯，推薦有能力的人上位，彼此相顧。
如何開始關心職場弟兄姊妹？
陳献義詢問大家：要成為一間「成全職場的教會」難不難？
雖看似不容易，但要相信「在神沒有難成的事」，因而呼籲別再等了；若計畫一年後才開始執行，沒人知道未來會發生何事，也許一等就等到下輩子、「在永恆裡」了，那時的「職場」將與現在不同。
他鼓勵牧者，可在今年底前，安排2堂關乎職場信息的講道，主題可分別為：
1.如何在職場做個更好的基督徒（榮神）
2.把耶穌帶入職場（益人—祝福人）
並且，開始呼召職場人接受進一步裝備，可先訓練如：長執、小組長、團契主席等成員，透過禱告和職場事工團隊來進行輔導，幫助其在職場上養成合神心意的習慣，自然能帶下屬天大能的彰顯。
陳献義過去數十年在職場闖蕩，曾創業、擔任IBM高階主管、輔導不同企業提升營運品質，深知許多人雖然「忙」，卻忙錯方向，變成瞎忙。
因此，若基督徒因為忙碌而拒絕接受裝備，可告知對方：「就是因為你太忙，所以才要跟你談談職場，以免不知道自己在忙什麼或白忙。」
「高雄職場合一事奉中心」發起者之一、武昌教會顧問牧師鄭博仁回應，當牧師先「喊出來」，讓會眾知道「我關心職場」，通常會有弟兄姊妹回應呼召，幫忙執行相關事工，畢竟光靠牧師一人無法做所有事；但至少須讓職場人知道，「我關心並願意成全你們」，服事其人生最在意的事。
文章來源：基督教今日報 https://reurl.cc/gQmZ4Q